Nakakatulong ba ang pagkakaiba-iba ng lupon ng mga direktor sa pagpapabuti ng pinansyal na pagganap ng mga kumpanya sa pamamagitan ng mga kasanayan sa ESG?

Lalong naglalaman ang mga kumpanya ng mga pamantayan sa kapaligiran, lipunan, at pamamahala sa kanilang mga estratehiya. Ang mga kasanayang ito, na kilala bilang ESG, ay naglalayong itaguyod ang napapanatiling at responsable na paglago. Isang kamakailang pag-aaral ang tumutok sa papel ng mga katangian ng lupon ng mga direktor sa ugnayan ng pagganap sa ESG at ang kita sa pananalapi ng mga listedong kumpanya sa India.

Ipinakita ng mga resulta na ang pag-aampon ng mga kasanayan sa ESG ay hindi laging nagreresulta sa agarang pagpapabuti ng kita sa maikling panahon. Sa katunayan, napansin ang bahagyang negatibong ugnayan sa pagitan ng mga iskor sa ESG at ang return on equity, isang mahalagang tagapagpahiwatig ng pinansyal na pagganap. Gayunpaman, nag-iiba ang ugnayang ito ayon sa komposisyon ng lupon ng mga direktor.

Sa mga elementong sinuri, ang laki ng lupon, ang dami ng mga pulong, ang kalayaan ng mga direktor, at ang pagkakaiba-iba ng kasarian ay may ibang-ibang papel. Ang laki ng lupon at ang pagkakaiba-iba ng kasarian ay lumilitaw bilang mga salik na nakakaapekto sa ugnayang ito. Ang mga malalaking lupon ay maaaring mabawasan ang negatibong epekto ng mga pamumuhunan sa ESG sa kita sa maikling panahon, marahil dahil sa mas mahusay na pangangasiwa at pagkakaiba-iba ng mga pananaw. Sa kabilang banda, ang dalas ng mga pulong o ang presensya ng mga malayang direktor ay tila walang makabuluhang epekto.

Lumalabas na mahalaga ang pagkakaiba-iba ng kasarian sa loob ng lupon. Ang mga kumpanyang may mas malaking representasyon ng kababaihan sa kanilang mga namumunong katawan ay nagpapakita ng mas positibong ugnayan sa pagitan ng mga kasanayan sa ESG at ang pagganap sa pananalapi. Ito ay nagmumungkahi na ang mga magkakaibang lupon ay nakakatulong sa mas mahusay na pagsasama ng mga isyu sa ESG sa pangkalahatang estratehiya, na maaaring palakasin ang tiwala ng mga stakeholder at mapabuti ang pamamahala sa mga panganib.

Sa India, kung saan lalong hinihikayat ang mga kumpanya na ampunin ang mga napapanatiling kasanayan, nagpapakita ang mga resultang ito ng kahalagahan ng pag-estruktura ng lupon ng mga direktor upang mapakinabangan ang mga benepisyo ng mga inisyatiba sa ESG. Ang balanseng pamamahala, na kasama ang pagkakaiba-iba ng kasarian, ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na pag-isahin ang panlipunang pananagutan at ang pagganap sa ekonomiya sa mahabang panahon. Dapat bigyang-pansin ng mga regulador at mga pinuno ang komposisyon ng lupon upang ma-optimize ang mga benepisyong pinansyal ng mga pangako sa ESG.

Données et sources

Source officielle de l’étude

DOI : https://doi.org/10.22495/cgsrv10i2p8

Titre : Board attributes, ESG practices, and firm performance and sustainability: A mediation approach

Revue : Corporate Governance and Sustainability Review

Éditeur : Virtus Interpress

Auteurs : Mohd Asif Intezar; Ehsanul Haque; Ehtisham Ahmad; Vardah Saghir; Niyati Chaudhary; Asma Khatoon; Nasreen Khan