A destrui\u00e7\u00e3o da natureza e o desaparecimento das florestas reduzem a capacidade dos pa\u00edses de pagarem suas d\u00edvidas. Esses fen\u00f4menos enfraquecem as bases naturais da economia, limitando a produ\u00e7\u00e3o e agravando o fardo dos governos. Atualmente, as ag\u00eancias de classifica\u00e7\u00e3o financeira ignoram esses riscos, o que poderia levar a uma avalia\u00e7\u00e3o incorreta de 83 trilh\u00f5es de d\u00f3lares em ativos no mundo.<\/p>\n
Um estudo recente integrou esses riscos na avalia\u00e7\u00e3o da d\u00edvida soberana, aquela emitida pelos Estados. Ele examina tr\u00eas servi\u00e7os ecossist\u00eamicos essenciais: a explora\u00e7\u00e3o de madeira tropical, a poliniza\u00e7\u00e3o silvestre e a pesca mar\u00edtima. Se esses servi\u00e7os entrarem em colapso parcial, poderiam custar 162 bilh\u00f5es de d\u00f3lares por ano em juros adicionais sobre a d\u00edvida p\u00fablica. Para a \u00cdndia, isso representaria 49 bilh\u00f5es de d\u00f3lares, ou 2,4% da renda dispon\u00edvel mediana de seus cidad\u00e3os. A China, por sua vez, veria seus custos aumentarem em 70 bilh\u00f5es por ano.<\/p>\n
Alguns pa\u00edses seriam ainda mais afetados. Angola, Bangladesh, a Rep\u00fablica Democr\u00e1tica do Congo e Madag\u00e1scar poderiam sofrer perdas de produto interno bruto superiores a 15% at\u00e9 2030. Essas perdas afetariam n\u00e3o apenas suas economias, mas tamb\u00e9m sua capacidade de tomar empr\u00e9stimos a taxas acess\u00edveis. Os mercados financeiros, portanto, subestimam sistematicamente os riscos relacionados \u00e0 natureza, com consequ\u00eancias graves para as finan\u00e7as p\u00fablicas e a estabilidade econ\u00f4mica.<\/p>\n
Metade da riqueza mundial depende diretamente da natureza. No entanto, as a\u00e7\u00f5es para proteger a biodiversidade est\u00e3o atrasadas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s implementadas para o clima. Pandemias, como a da COVID-19, tornam-se mais prov\u00e1veis com o desmatamento e o desaparecimento de esp\u00e9cies. Uma queda nos servi\u00e7os ecossist\u00eamicos poderia causar uma redu\u00e7\u00e3o anual de 2 trilh\u00f5es de d\u00f3lares no produto interno bruto global at\u00e9 2030.<\/p>\n
As ag\u00eancias de classifica\u00e7\u00e3o, que avaliam a capacidade dos Estados de pagarem suas d\u00edvidas, n\u00e3o levam em considera\u00e7\u00e3o esses riscos futuros. No entanto, sua omiss\u00e3o poderia ter consequ\u00eancias desastrosas, como na crise dos subprimes<\/em> em 2008. Os cen\u00e1rios estudados mostram que at\u00e9 mesmo uma degrada\u00e7\u00e3o parcial dos ecossistemas poderia provocar rebaixamentos na classifica\u00e7\u00e3o financeira de muitos pa\u00edses. Por exemplo, China e Mal\u00e1sia veriam sua nota cair mais de cinco n\u00edveis, o que tornaria seu endividamento muito mais caro.<\/p>\n Os Estados t\u00eam poucas op\u00e7\u00f5es para enfrentar esses custos adicionais. Eles podem reduzir os gastos p\u00fablicos, tomar mais empr\u00e9stimos, dar calote ou aumentar os impostos. Nenhuma dessas solu\u00e7\u00f5es \u00e9 ideal. Reduzir os gastos significa menos investimentos em educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade ou infraestrutura. Tomar mais empr\u00e9stimos agrava o problema a longo prazo. Dar calote tem consequ\u00eancias duradouras na confian\u00e7a dos mercados. Por fim, aumentar os impostos pesa sobre os cidad\u00e3os, j\u00e1 muitas vezes fortemente tributados.<\/p>\n Os mercados financeiros e os governos devem, portanto, reconhecer a urg\u00eancia. Integrar os riscos relacionados \u00e0 biodiversidade nas avalia\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito evitaria surpresas custosas. Pa\u00edses ricos em biodiversidade, muitas vezes entre os mais endividados, s\u00e3o especialmente vulner\u00e1veis. Se nada for feito, a perda da natureza agravar\u00e1 a crise da d\u00edvida, j\u00e1 qualificada como uma cat\u00e1strofe para o desenvolvimento pela ONU.<\/p>\n Os custos adicionais ligados \u00e0 degrada\u00e7\u00e3o da natureza poderiam atingir 162 bilh\u00f5es de d\u00f3lares por ano para apenas 23 pa\u00edses estudados. Isso representa quase 80% da meta global de 200 bilh\u00f5es de d\u00f3lares por ano estabelecida para financiar a prote\u00e7\u00e3o da biodiversidade. Investir na natureza hoje permitiria evitar despesas muito maiores amanh\u00e3, ao mesmo tempo em que protege a economia e o bem-estar das popula\u00e7\u00f5es.<\/p>\n DOI\u00a0:<\/strong> https:\/\/doi.org\/10.1038\/s41559-026-03081-7<\/a><\/p>\n Titre\u00a0:<\/strong> Biodiversity loss will decrease the future creditworthiness of nations<\/p>\n Revue : <\/strong> Nature Ecology & Evolution<\/p>\n \u00c9diteur : <\/strong> Springer Science and Business Media LLC<\/p>\n Auteurs : <\/strong> Matthew Agarwala; Matt Burke; Patrycja Klusak; Moritz Kraemer; Ulrich Volz; Benjamin K. Sovacool<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A perda de biodiversidade amea\u00e7a a estabilidade financeira dos Estados A destrui\u00e7\u00e3o da natureza e o desaparecimento das florestas reduzem a capacidade dos pa\u00edses de pagarem suas d\u00edvidas. Esses fen\u00f4menos enfraquecem as bases naturais da economia, limitando a produ\u00e7\u00e3o e agravando o fardo dos governos. Atualmente, as ag\u00eancias de classifica\u00e7\u00e3o financeira ignoram esses riscos, o… Continuar lendo A perda de biodiversidade amea\u00e7a a estabilidade financeira dos Estados<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,3,5],"tags":[],"class_list":["post-17","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-internacional","category-meio-ambiente","category-sociedade","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17\/revisions\/18"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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