取締役会の多様性はESG実践を通じて企業の財務パフォーマンスを向上させるか？

企業は、戦略に環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）の基準をますます統合しています。これらのESGと呼ばれる実践は、持続可能で責任ある成長を促進することを目的としています。最近の研究では、インドの上場企業におけるESGパフォーマンスと財務的な収益性の関係において、取締役会の特性が果たす役割に焦点が当てられました。

研究結果によると、ESG実践の採用が必ずしも短期的な収益性の即時的な改善につながるわけではないことがわかりました。実際、ESGスコアと自己資本利益率（財務パフォーマンスの重要な指標）の間には、わずかに負の関係が観察されました。しかし、この関係は取締役会の構成によって異なります。

分析された要素の中では、取締役会の規模、会議の回数、取締役の独立性、ジェンダーの多様性がそれぞれ異なる役割を果たしています。取締役会の規模とジェンダーの多様性は、この関係に影響を与える要因として浮かび上がりました。より大規模な取締役会は、おそらくより良い監督と多様な視点によるものですが、ESG投資が短期的な収益性に与える負の影響を緩和する可能性があります。一方、会議の頻度や独立取締役の存在は、大きな影響を与えないようです。

取締役会内のジェンダーの多様性は特に注目に値します。経営陣における女性の比率が高い企業では、ESG実践と財務パフォーマンスの間によりポジティブな関係が見られます。これは、多様な取締役会が全体的な戦略にESGの課題をよりよく統合し、ステークホルダーの信頼を強化し、リスク管理を改善する可能性があることを示唆しています。

持続可能な実践の採用がますます推奨されているインドにおいて、これらの結果は、ESGイニシアチブの利益を最大化するために取締役会を構造化することの重要性を強調しています。ジェンダーの多様性を含むバランスの取れたガバナンスは、企業が社会的責任と長期的な経済パフォーマンスを両立させるのに役立つ可能性があります。したがって、規制当局と経営者は、ESGコミットメントの財務的な成果を最適化するために、取締役会の構成に特に注意を払るべきです。

Données et sources

Source officielle de l’étude

DOI : https://doi.org/10.22495/cgsrv10i2p8

Titre : Board attributes, ESG practices, and firm performance and sustainability: A mediation approach

Revue : Corporate Governance and Sustainability Review

Éditeur : Virtus Interpress

Auteurs : Mohd Asif Intezar; Ehsanul Haque; Ehtisham Ahmad; Vardah Saghir; Niyati Chaudhary; Asma Khatoon; Nasreen Khan