Perusahaan semakin mengintegrasikan kriteria lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam strategi mereka. Praktik-praktik ini, yang dikenal sebagai ESG, bertujuan untuk mempromosikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Sebuah studi terbaru meneliti peran karakteristik dewan direksi dalam hubungan antara kinerja ESG dan profitabilitas keuangan perusahaan India yang terdaftar di bursa.<\/p>\n
Hasil penelitian menunjukkan bahwa adopsi praktik ESG tidak selalu berujung pada peningkatan profitabilitas jangka pendek secara langsung. Bahkan, hubungan yang sedikit negatif diamati antara skor ESG dan pengembalian atas ekuitas, sebuah indikator kunci kinerja keuangan. Namun, hubungan ini bervariasi tergantung pada komposisi dewan direksi.<\/p>\n
Di antara elemen yang dianalisis, ukuran dewan, jumlah rapat, independensi direksi, dan keragaman gender memainkan peran yang berbeda. Ukuran dewan dan keragaman gender muncul sebagai faktor yang memengaruhi hubungan ini. Dewan yang lebih besar dapat mengurangi dampak negatif investasi ESG terhadap profitabilitas jangka pendek, kemungkinan berkat pengawasan yang lebih baik dan keragaman sudut pandang. Sebaliknya, frekuensi rapat atau kehadiran direksi independen tampaknya tidak memiliki dampak yang signifikan.<\/p>\n
Keragaman gender di dalam dewan direksi sangat menonjol. Perusahaan dengan representasi perempuan yang lebih besar dalam jajaran kepemimpinannya menunjukkan hubungan yang lebih positif antara praktik ESG dan kinerja keuangan. Hal ini menunjukkan bahwa dewan yang beragam mendorong integrasi isu-isu ESG yang lebih baik dalam strategi keseluruhan, yang dapat memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan dan meningkatkan manajemen risiko.<\/p>\n
Di India, di mana perusahaan semakin didorong untuk mengadopsi praktik berkelanjutan, temuan ini menyoroti pentingnya menyusun dewan direksi sedemikian rupa untuk memaksimalkan manfaat inisiatif ESG. Tata kelola yang seimbang, termasuk keragaman gender, dapat membantu perusahaan untuk menyelaraskan tanggung jawab sosial dengan kinerja ekonomi dalam jangka panjang. Oleh karena itu, regulator dan pemimpin perusahaan harus memberikan perhatian khusus pada komposisi dewan untuk mengoptimalkan dampak keuangan dari komitmen ESG.<\/p>\n
DOI\u00a0:<\/strong> https:\/\/doi.org\/10.22495\/cgsrv10i2p8<\/a><\/p>\n Titre\u00a0:<\/strong> Board attributes, ESG practices, and firm performance and sustainability: A mediation approach<\/p>\n Revue : <\/strong> Corporate Governance and Sustainability Review<\/p>\n \u00c9diteur : <\/strong> Virtus Interpress<\/p>\n Auteurs : <\/strong> Mohd Asif Intezar; Ehsanul Haque; Ehtisham Ahmad; Vardah Saghir; Niyati Chaudhary; Asma Khatoon; Nasreen Khan<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apakah keragaman dewan direksi meningkatkan kinerja keuangan perusahaan melalui praktik ESG? Perusahaan semakin mengintegrasikan kriteria lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam strategi mereka. Praktik-praktik ini, yang dikenal sebagai ESG, bertujuan untuk mempromosikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Sebuah studi terbaru meneliti peran karakteristik dewan direksi dalam hubungan antara kinerja ESG dan profitabilitas keuangan perusahaan… Lanjutkan membaca Apakah keragaman dewan direksi meningkatkan kinerja keuangan perusahaan melalui praktik ESG?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-15","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-manusia","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15\/revisions\/16"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}