Les entreprises int\u00e8grent de plus en plus des crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance dans leurs strat\u00e9gies. Ces pratiques, connues sous le nom d\u2019ESG, visent \u00e0 promouvoir une croissance durable et responsable. Une \u00e9tude r\u00e9cente s\u2019est int\u00e9ress\u00e9e au r\u00f4le des caract\u00e9ristiques des conseils d\u2019administration dans la relation entre les performances ESG et la rentabilit\u00e9 financi\u00e8re des entreprises indiennes cot\u00e9es.<\/p>\n
Les r\u00e9sultats montrent que l\u2019adoption de pratiques ESG ne se traduit pas toujours par une am\u00e9lioration imm\u00e9diate de la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme. En effet, une relation l\u00e9g\u00e8rement n\u00e9gative a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9e entre les scores ESG et le retour sur fonds propres, un indicateur cl\u00e9 de la performance financi\u00e8re. Cependant, cette relation varie selon la composition des conseils d\u2019administration.<\/p>\n
Parmi les \u00e9l\u00e9ments analys\u00e9s, la taille du conseil, le nombre de r\u00e9unions, l\u2019ind\u00e9pendance des administrateurs et la diversit\u00e9 de genre jouent des r\u00f4les distincts. La taille du conseil et la diversit\u00e9 de genre apparaissent comme des facteurs influen\u00e7ant cette relation. Les conseils plus grands peuvent att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs des investissements ESG sur la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme, probablement gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure supervision et une diversit\u00e9 des points de vue. En revanche, la fr\u00e9quence des r\u00e9unions ou la pr\u00e9sence d\u2019administrateurs ind\u00e9pendants ne semblent pas avoir d\u2019impact significatif.<\/p>\n
La diversit\u00e9 de genre au sein des conseils se distingue particuli\u00e8rement. Les entreprises ayant une repr\u00e9sentation f\u00e9minine plus importante dans leurs instances dirigeantes montrent une relation plus positive entre les pratiques ESG et la performance financi\u00e8re. Cela sugg\u00e8re que les conseils diversifi\u00e9s favorisent une meilleure int\u00e9gration des enjeux ESG dans la strat\u00e9gie globale, ce qui peut renforcer la confiance des parties prenantes et am\u00e9liorer la gestion des risques.<\/p>\n
En Inde, o\u00f9 les entreprises sont de plus en plus incit\u00e9es \u00e0 adopter des pratiques durables, ces r\u00e9sultats soulignent l\u2019importance de structurer les conseils d\u2019administration de mani\u00e8re \u00e0 maximiser les b\u00e9n\u00e9fices des initiatives ESG. Une gouvernance bien \u00e9quilibr\u00e9e, incluant une diversit\u00e9 de genre, pourrait ainsi aider les entreprises \u00e0 concilier responsabilit\u00e9 sociale et performance \u00e9conomique sur le long terme. Les r\u00e9gulateurs et les dirigeants devraient donc accorder une attention particuli\u00e8re \u00e0 la composition des conseils pour optimiser les retomb\u00e9es financi\u00e8res des engagements ESG.<\/p>\n
DOI\u00a0:<\/strong> https:\/\/doi.org\/10.22495\/cgsrv10i2p8<\/a><\/p>\n Titre\u00a0:<\/strong> Board attributes, ESG practices, and firm performance and sustainability: A mediation approach<\/p>\n Revue : <\/strong> Corporate Governance and Sustainability Review<\/p>\n \u00c9diteur : <\/strong> Virtus Interpress<\/p>\n Auteurs : <\/strong> Mohd Asif Intezar; Ehsanul Haque; Ehtisham Ahmad; Vardah Saghir; Niyati Chaudhary; Asma Khatoon; Nasreen Khan<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La diversit\u00e9 des conseils d\u2019administration am\u00e9liore-t-elle la performance financi\u00e8re des entreprises gr\u00e2ce aux pratiques ESG ? Les entreprises int\u00e8grent de plus en plus des crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance dans leurs strat\u00e9gies. Ces pratiques, connues sous le nom d\u2019ESG, visent \u00e0 promouvoir une croissance durable et responsable. Une \u00e9tude r\u00e9cente s\u2019est int\u00e9ress\u00e9e au r\u00f4le… Poursuivre la lecture La diversit\u00e9 des conseils d\u2019administration am\u00e9liore-t-elle la performance financi\u00e8re des entreprises gr\u00e2ce aux pratiques ESG ?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-23","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-humain","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23\/revisions\/24"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/theinternationalfinancejournal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}