هل تنوع مجالس الإدارة يحسن الأداء المالي للشركات من خلال ممارسات ESG؟
تدمج الشركات بشكل متزايد معايير بيئية واجتماعية وحوكمة في استراتيجياتها. تهدف هذه الممارسات، المعروفة باسم ESG، إلى تعزيز نمو مستدام ومسؤول. اهتمت دراسة حديثة بدور خصائص مجالس الإدارة في العلاقة بين أداء ESG وعائدات الشركات الهندية المدرجة ماليًا.
تبين النتائج أن تبني ممارسات ESG لا يترجم دائمًا إلى تحسين فوري للربحية على المدى القصير. في الواقع، لوحظت علاقة سلبية طفيفة بين درجات ESG وعائد حقوق الملكية، وهو مؤشر رئيسي للأداء المالي. ومع ذلك، تختلف هذه العلاقة حسب تركيب مجالس الإدارة.
من بين العناصر التي تم تحليلها، يلعب حجم المجلس وعدد الاجتماعات واستقلال الأعضاء وتنوع الجنس أدوارًا مختلفة. يظهر حجم المجلس وتنوع الجنس كعوامل مؤثرة في هذه العلاقة. يمكن للمجالس الأكبر حجمًا أن تخفف من الآثار السلبية للاستثمارات في ESG على الربحية قصيرة الأجل، على الأرجح بفضل إشراف أفضل وتنوع في وجهات النظر. من ناحية أخرى، لا يبدو أن تكرار الاجتماعات أو وجود أعضاء مستقلين له تأثير كبير.
يتميز تنوع الجنس داخل مجالس الإدارة بشكل خاص. تظهر الشركات التي تتمتع لتمثيل أكبر للمرأة في هيئاتها الإدارية علاقة أكثر إيجابية بين ممارسات ESG والأداء المالي. هذا يشير إلى أن مجالس الإدارة المتنوعة تعزز دمج أفضل للقضايا المتعلقة بـESG في الاستراتيجية العامة، مما قد يعزز ثقة أصحاب المصلحة ويحسن إدارة المخاطر.
في الهند، حيث تُشجع الشركات بشكل متزايد على تبني ممارسات مستدامة، تسلط هذه النتائج الضوء على أهمية هيكل مجالس الإدارة بطريقة تعظم فوائد مبادرات ESG. لذلك، يمكن للحوكمة المتوازنة، التي تشمل تنوع الجنس، أن تساعد الشركات على التوفيق بين المسؤولية الاجتماعية والأداء الاقتصادي على المدى الطويل. ينبغي للمنظمين والقادة إذًا إيلاء اهتمام خاص بتركيب مجالس الإدارة لتحسين العوائد المالية للالتزامات المتعلقة بـESG.
Données et sources
Source officielle de l’étude
DOI : https://doi.org/10.22495/cgsrv10i2p8
Titre : Board attributes, ESG practices, and firm performance and sustainability: A mediation approach
Revue : Corporate Governance and Sustainability Review
Éditeur : Virtus Interpress
Auteurs : Mohd Asif Intezar; Ehsanul Haque; Ehtisham Ahmad; Vardah Saghir; Niyati Chaudhary; Asma Khatoon; Nasreen Khan